迪肯大学:研究敦促重新考虑员工福利

迪肯大学的研究表明,管理者的领导风格可能是其员工健康问题的罪魁祸首。

这篇发表在《体育管理评论》上的论文发现,迫切需要重新思考改变雇主的运作方式,以减少员工的压力和倦怠。

迪肯商学院的研究作者和高级体育管理讲师史蒂夫·斯旺森博士说,传统的领导方法通常忽略了员工福利是多维的这一事实。

相反,大多数领导者过于关注员工满意度的一个方面,例如为员工提供有意义的工作。这通常会导致“管理权衡”,其中一个福利元素得到支持,而其他元素可能受到负面影响。

仆人式领导,定义为当领导者优先为员工服务,真正关心他们并主要关注他们的成长和福祉时,被发现是有利于员工福祉所有关键方面的最佳领导风格。

最新的 2022 年第一季度 ELMO 员工情绪指数显示,倦怠呈上升趋势,46% 的澳大利亚员工感到倦怠。三分之一的员工表示,他们对必须完成的工作量感到不知所措,而近四分之一的员工表示他们承担了更多责任。

任仕达最新的 Workmonitor 研究显示,如果工作阻止了他们享受生活,超过一半的 35 岁以下澳大利亚人会辞职,福布斯最近的一篇报道显示,长期的工作压力会损害人们的大脑。

“我们在研究中发现的员工幸福感的三个主要方面围绕着员工的社会、心理和身体需求,”斯旺森博士说。

“如果雇主过分关注创造有意义的工作并为员工提供承担额外责任的机会,我们经常会看到两件事发生。一是员工的心理健康可能会得到提升,因为他们感到挑战并且他们正在建立自己的另一方面,这些员工往往更容易在社会和身体健康方面遇到挫折。

“作为对这种情况的补救措施,我们研究的一个重要发现是,仆人式领导者可以通过促进其组织内强烈的团队合作意识来增强多个领域的福祉。”

斯旺森博士的研究调查了 489 名在职业体育组织中从事商业运营工作的人。虽然他的研究是在体育行业进行的,但同时也是迪肯体育研究中心联合主任的斯旺森博士表示,这些发现通常适用于广泛的工作场所。

“到目前为止,对领导力和员工满意度的研究未能认识到人们不是一维的。他们在不同领域都有健康需求,经理必须满足这些需求,”斯旺森博士说。

“员工的福祉是整体的,雇主越早意识到这一点,他们就能越早开始创造一个更好的工作环境,让员工感到挑战,但在他们生活的各个方面都受到重视和支持。”

主要发现:

- “仆人式”管理风格对多种形式的员工福祉产生积极影响:心理、社会和身体。

- 领导力和团队合作成为促进幸福的两个关键要素

- 当一种领导方法可以改善一个领域的福祉同时对另一个领域产生不利影响时,可能会采用被称为“管理权衡”的做法

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